Өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын системийг амжилттай хэрэгжүүлэх. Системийг амжилттай болоход нөлөөлөх гол зүйл бол тухайн системийн зорилго, үйл явц, үр дүнг байгууллага даяараа зөв ойлгох явдал юм. Тиймээс харилцаа нь ӨГАС-ийн амжилтанд чухал нөлөөтэй юм. Америкийн сургалт хөгжлийн нийгэмлэгээс энэ талаар хийсэн судалгааны үр дүнг харахад хамгийн гол хүчин зүйл нь харилцаа байсан юм :

Америкийн сургалт хөгжлийн нийгэмлэгийн судалгааны үр дүн ӨГАС-ийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд хэрэгтэй гол хүчин зүйлүүд 

·         ÐšÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¹Ð½ бизнесийн стратегитэй уялдаа холбоотой өөрчлөлт шаардлагатайг харуулсан кэйс бий болгох

·         Ó¨Ó©Ñ€Ñ‡Ð»Ó©Ð»Ñ‚ийг ахлах ба удирдах ажилтнуудад ойлгуулах

·         Ó¨Ó©Ñ€Ñ‡Ð»Ó©Ð»Ñ‚ийн үйл явцыг дэмжих, нөөцийг хуваарилах

·         Ð­Ñ€Ñ‚нээс удирдах зөвлөлтэй харилцах

·         Ð‘агуудыг системийн бүрэлдэхүүнд оруулах

·         Ó¨Ó©Ñ€Ñ‡Ð»Ó©Ð»Ñ‚ийн үр дүнг хянах арга зүйг тогтоох

·         Ð£Ð´Ð¸Ñ€Ð´Ð»Ð°Ð³Ð° болон манлайлагчдыг тогтмол байлгах 

Харилцаа нь ӨГАС-г хэрэгжүүлэхэд чухал нөлөөтэйг ойлгосон болохоор байгууллагын хувьцаа эзэмшигчдэд системийг хэрэгжүүлж эхлэхээс дуусах хүртэл явцын дунд гарах өөрчлөлтийг сайн ойлгуулах хэрэгтэй.

Боландер ӨГАС-н хэрэгжүүлэх үйл явцыг тоймлохдоо харилцааны асуудлыг шийдэх таван алхам гаргаж ирсэн байдаг.

ӨГАС-г хэрэгжүүлэх үйл явц

1. Өөрчлөлтөд зориулсан бизнесийн кэйс бий болгох- байгууллагууд нь ажилчиддаа өөрчлөлт зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ашигтай гэж ятгах аргаа олох хэрэгтэй

2. Харилцааны төлөвлөгөө боловсруулах– байгууллага менежерүүд болон ажилчид хоорондын мэдээлэл солилцох хоёр урсгалтай харилцааны сувгийг бий болгох хэрэгтэй

3. Ажилчдыг оролцуулах– байгууллага нь ажилчиддаа өөрчлөлтийн тухай байгууллага болон ажилчдын хувьд хэн хэнд нь ашигтай гэдгийг ойлгуулах хэрэгтэй. Дээр нь байгууллага нь системийг амжилтай хэрэгжүүлэхийн тулд ажилчдад хувьцаа зарах, чин сэтгэлээсээ ажиллах амлалт үүрэг авч болно.

4. ӨГАС рүү шилжих– загвар бэлэн болж, үр ашгийг нь байгууллага даяар ойлгуулсны дараа ӨГАС-ийг хэрэгжүүлж эхэлнэ.

5. Тогтмол үнэлэх– хэрэгжүүлж эхэлсний дараа байгууллага нь системээ тогтмол үнэлж байх хэрэгтэй. Үүнд хэрэгжүүлсэн систем анхны загвараасаа өөрчлөгдсөн эсэх, тооцоо ёсоор ажиллаж байгаа эсэх, тавьсан зорилгодоо хүрч байгаа эсэхийг үнэлж, дүгнэж байх шаардлагатай. 

Эхний гурван алхам нь хэрэгжүүлэхийн өмнөх үйл явцыг харилцаан дээр тулгуурлаж бий болгож байна. Харин дөрөв дахь алхам нь загварыг хэрхэн гаргаж, эхний гурван алхмыг хэр сайн гүйцэтгэснээс шалтгаална. Эцсийн алхам нь ӨГАС-ийг тогтмол үнэлж, гүйцэтгэл нь байгууллагын хэрэгцээг хангаж байгаа эсэхийг шалгах үйл явц юм.

Дүгнэлт: Ó¨Ð½Ð´Ó©Ñ€ гүйцэтгэлтэй ажлын системийг тодорхойлж, загвар гаргахад чухал гол зарчмуудыг нь ярилцаж, хэрэгжүүлэлтийн  үйл явцыг тоймлосны дараа “байгууллага яагаад ӨГАС-ийг хэрэгжүүлэх ёстой вэ? гэсэн асуулт гарч ирнэ. Хариулт нь маш энгийн. Энэ бол өрсөлдөөний давуу тал юм.

Байгууллагууд үргэлж өрсөлдөгчөө давах арга зам хайж байдаг . ӨГАС бол тэр давуу талыг бий болгох нэг арга юм. хэрэв байгууллаг нь загвараа гаргаж, хэрэгжүүлж,  гадны болон дотоод орчны нөлөөг мэдэрч  бүтцийг нь шууд өөрчилж чадаж байвал  тэд хуулбарлахад бэрх, амжилттай бизнесийн  орчин бий болгож чадна.  Дээр нь ӨГАС нь байгууллагын “ өндөр бүтээмж, бага зардал, харилцагчид сайн үйлчлэх,  уян хатан байдал, өндөр орлого” бий болгох арга юм.  хэрэв байгууллага дээрх ашигтай зүйлүүдийг бий болгосон орчин бүрдүүлж чадвал тэд өрсөлдөгчдөөсөө илүү давуу талтай болно. 

Эх сурвалж: HUMAN CAPITAL - Удирдагчийн сэтгүүл